Как грамотно составить бизнес-план производства пеллет

Сегодня, когда во множестве стран разразился топливный кризис, и сильно подорожали традиционные энергетические ресурсы, многие предприниматели всё чаще обращают внимание на альтернативные источники энергии. Одним из таких перспективных направлений является производство пеллет, или проще говоря – топливных гранул. Обычно их делают из отходов древесного производства – коры, шелухи, соломы и прочих. В последнее время спрос на данный вид топлива постепенно растёт, причём не только в России, но и в других странах. Это говорит о том, что такой бизнес будет высокорентабельным, так как при его осуществлении количество рынков сбыта готовой продукции практически неограниченно.

Но, как и любой другой бизнес, изготовление пеллет требует тщательной подготовки на всех этапах. И в этом поможет правильно составленный бизнес-план. В данной статье будут рассмотрены основные этапы его создания.

Анализ рынка и конкурентов

Одним из главных этапов формирования бизнес-плана является знание ситуации на рынке и наличие конкурентов в данной сфере деятельности. Прежде всего, нужно выяснить, будет ли данный вид бизнеса востребован в регионе, в котором его планируется начать. Ведь ни для кого не секрет, что зачастую многие начинающие предприниматели пропускают данный пункт, в результате чего продукт, производимый таким бизнесом, терпит убытки и прекращает свою деятельность.

Соответственно, уровень средств, которые нужно будет потратить на создание проекта, возрастёт, а вместе с ним понадобится более квалифицированный персонал. Помимо всего вышеперечисленного, могут возникнуть трудности с поиском свободного места на рынке. А это означает, что составить успешную конкурентную стратегию в таком случае будет сложнее.

Для того чтобы ясно видеть данную ситуацию, нужно составить так называемую карту конкурентов. Она формируется на основе того, какая доля рынка занята рассматриваемым конкурентом и каков его темп роста. Благодаря такой карте можно будет сразу увидеть, какие из компаний стоят «у руля» рынка и тем самым определяют правила, по которым будут играть все остальные. Также не помешает и изучить ценовую политику каждого из анализируемых конкурентов.

Варианты размещения производства

Прежде чем размещать пеллетное производство, нужно соблюсти ряд требований, а именно:

• Площадь помещения должна быть не менее 150 кв. м;
• Температура устанавливается на уровне не ниже 5-10 градусов выше нуля.

Если все вышеуказанные условия соблюдены, то можно приступать к предварительной планировке. Обычно специалисты применяют для этого специальное программное обеспечение. Каждое из новых производств такого типа чаще всего требует создания отдельного проекта с учётом особенностей инфраструктуры, а также сырья, из которого изготавливаются пеллеты.

Существует целое множество факторов, которые так или иначе будут влиять на расположение производственного оборудования для выпуска продукции. Прежде всего, нужно позаботиться о том, чтобы была обеспечена оптимальная организация подачи сырья для изготовления, а также беспроблемное удаление отходов.

Затем нужно позаботиться о наличии поблизости источников энергии для питания оборудования. И, наконец, на производстве должны быть созданы удобные пути подъезда для забора готовой продукции и отправки её к месту складирования.

Производственный план

Третьей важной составляющей является план производства. Главной задачей данного этапа является показать потенциальному инвестору, что мини-завод сможет выпускать заранее запланированное количество продукции без ущерба для её качества и в заданные сроки.

Чаще всего составление производственного раздела основывается на плане сбыта уже готовой продукции. Сначала нужно расписать от начала и до конца все этапы производства пеллет.

Как только составление календаря будет закончено, необходимо в деталях описать технологический процесс (лучше, если он будет сделан в виде схем), включающий в себя все связанные с ним мероприятия – от покупки материалов и сырья и заканчивая продажей готового продукта.

После этого можно перейти к составлению перечня всего того, что нужно будет закупить для производства, к найму персонала и тому, какие требования будут предъявляться к будущим работникам.

Преимущества и порядок изготовления данной продукции вы можете посмотреть на следующем видео:

Организационный план

Данный раздел является не менее важной частью бизнес-плана. Он направлен прежде всего на то, чтобы описать, как будет устроено управление проектом, какие обязанности и за каким работником будут закреплены.

Сюда также входят планы по стимулированию труда работников, иными словами, разрабатываются методы его поощрения за качественную работу или, наоборот, наказания за какие-либо нарушения. Прорабатывается режим работы каждой группы сотрудников и способы контроля эффективности их деятельности. Затем составляется штатное расписание.

Финансовый план

Название данного раздела, несомненно, говорит само за себя. В ходе его составления определяются финансовые затраты, связанные с каждым этапом функционирования бизнеса.

В частности, в нём определяются суммы, необходимые для закупки материалов и сырья для производства, затраты на заработную плату работникам, а также на уплату коммунальных платежей (электроэнергии, водоснабжения и.т. д.) и налогов.

Как грамотно написать бизнес-план для блинной – читайте тут.

Если вас интересует, как открыть коптильный цех, прочтите этот материал.

График открытия

Данный этап отвечает за детальное расписание всех этапов реализации проекта, начиная от идеи его создания и завершая началом производства.

Как известно, каждый этап требует определённого количества времени на своё осуществление, причём зачастую бывают ситуации, когда длительность некоторых из них может быть настолько велика, что в итоге приходится вносить корректировки в документ.

Маркетинговый план

После того, как проработаны все ранее рассмотренные этапы и начался успешный выпуск продукции, необходимо позаботиться о том, чтобы выпускаемый продукт успешно вышел на рынок и мог эффективно конкурировать с другими производителями, выпускающими такой же товар. Для этого нужно следовать основным этапам:

• Составить схему распространения товара.
• Разработать схему ценообразования.
• Определить, каким образом будет вестись реклама продукции (т. е., какова её целевая аудитория и т. д.).
• Определить методы для стимулирования продаж.
• Создать положительное мнение о компании со стороны общественности.

В ходе составления плана маркетинга нужно изложить только основную информацию: как будет продаваться товар (через какую-либо организацию или же на собственных торговых площадях), желаемый уровень прибыли, а также каким образом можно будет добиться постоянного роста объемов проданной продукции – через увеличение количества районов сбыта или же при помощи новых способов привлечения клиентов.

Анализ рисков

Последним пунктом является анализ рисков, которые ожидают производство на всех его этапах – от создания и до начала функционирования. Он направлен на составление прогноза наступления нежелательных ситуаций негативного типа. А также приводятся методы их устранения или профилактики.

Ни в коем случае нельзя пренебрегать или уделять недостаточно внимания данному этапу, так как его игнорирование может привести к полному краху всей задумки. Поэтому очень важно относиться к рискам со всей серьёзностью и в случае чего привлекать специалистов для их прогнозирования и предотвращения их нежелательных последствий.

Величина уровня рисков будет увеличиваться в зависимости от размаха задуманного производства. В случае с производством пеллет будет вполне достаточно провести экспертизу силами специалистов, ведущих деятельность в сфере бизнес-планирования.