Сколько стоит открыть Магнит по франшизе

Многие начинающие предприниматели на первых порах стараются открывать бизнес по франшизе, так как это менее рискованно, ведь работать под известной брендовой маркой гораздо проще, чем начинать дело с «нуля».

К тому же, такой подход к бизнесу поможет существенно снизить первоначальные капиталовложения. Сегодня мы расскажем о возможностях франшизы магазина «Магнит» и ее альтернативных решениях.

Немного о компании

«Магнит» – это ведущий магазин по реализации продовольственных, а с недавнего времени и косметических товаров по низкой цене. На данный момент число точек компании уже достигло отметки в 11100! Это и супермаркеты, и семейные гипермаркеты, и магазины косметики и парфюмерии.

В конце 90-х годов Сергей Галицкий открыл свой первый «Магнит» в Краснодаре. Тогда молодой предприниматель не догадывался, что его модель бизнеса принесет такой успех, ведь начинал бизнесмен с обычной палаточной торговли. Со временем его дело разрослось в целую сеть магазинов по всей стране. Изначально для оборудования торговых помещений здания брались в аренду, но на условиях выкупа. Спустя 10 лет после запуска почти все помещения были выкуплены в собственность, либо рядом быстро строили другие.

Большой успех компании принес единый центральный аппарат управления, который позволил создать форму определенных стандартов для работы всей сети. Примечательно еще то, что дочерняя компания «Тандер» занимается транспортно-логистическими задачами, которые ставит перед ней сеть магазинов. Это позволяет максимально дешево доставлять продукты из одной части страны в другую.

Основные клиенты компании – это люди, которые нацелены приобрести небольшую продовольственную корзину, необходимую для проживания. Территориальное завоевание клиентов происходит при открытии небольших торговых точек в новых спальных домах, где преобладают жилые дома и многоэтажки.

Конкуренция на рынке

Самые прямые конкуренты «Магнита» – это все супермаркеты, принадлежащие компании «X5 Retail Group». Сюда входят «Пятерочки», «Перекрестки» и другие магазины. Не такими ярко выраженными конкурентами будут гипермаркеты «Ашан», «Лента», «Окей».

Ввиду того, что деятельность компании разворачивается в основном в Южном Федеральном округе, то бороться с конкурентами практически не нужно, ведь они рассчитаны на крупные города, которых не так много в ЮФО, а в станицах и селах редко встретишь какой-нибудь «Перекресток», так как формат магазина не позволяет вести там свою деятельность. Основное направление «Магнита» – это мелкие точки близ крупных спальных районов, которые рассчитаны на постоянного покупателя.

Встретить магазин в крупных городах, таких как Москва или Санкт-Петербург – большая редкость. Связанно это опять же с высокой конкуренцией, которую создают крупные столичные сети, дорогой арендной стоимостью либо же с ценой на покупку недвижимости. Такая узконаправленная территориальная расположенность и позволяет компании не замечать конкурентов на своем пути.

Можно ли купить франшизу?

Купить франшизу такой крупной сети хотелось бы любому бизнесмену и начинающему предпринимателю. Тем более, продуктовая точка всегда очень быстро окупается ввиду большого оборота товара. В таком деле не нужна реклама, все потенциальные клиенты – это жители ближайших домов.

Но Сергей Галицкий и его команда отказались от этого. В этом и состоит один из недостатков компании перед конкурентами, которые охотно предоставляют такую услугу. Чем аргументировал для себя такое решение известный предприниматель – неизвестно. Возможно, выгоднее самому открывать новые и новые точки, получая всю прибыль, а не отдавать ее другим, может боялся за испорченную репутацию в случае форс-мажорной ситуации, в которой был бы виноват франчайзи.

В общем, по каким-то соображениям продавать франшизу отказались, но зато придумали альтернативный вариант для инвесторов, которые хотели бы вложить деньги в знаменитый бренд.

Альтернативное решение

Для роста бизнеса, который и без того хорошо преуспевал, было решено выпустить в оборот акции компании, которые решали сразу несколько проблем:

• Во-первых, для дальнейшего развития фирмы в свободное обращение от продажи акций поступило огромное количество денег, которые можно было использовать для открытия новых торговых точек.
• Во-вторых, решить проблему инвесторов, которые хотели открыть собственные магазины под логотипом известной торговой марки.

Таким образом, заинтересованные бизнесмены могут спокойно получать прибыль каждый квартал, вложив свои деньги в акции этой компании.

На протяжении долгих лет квартальные отчеты радуют своих акционеров, что позволяет платить им хорошие дивиденды. Ценные бумаги показывают еще и стабильный рост, даже вопреки экономическому кризису. Это позволяет заработать не только на доходах от дивидендов, но и от роста курса акций.

Многие инвесторы поняли, что такое альтернативное решение франшизе подойдет им даже больше. Ведь для управления продовольственным магазином нужны навыки и умения, которые имеет не каждый предприниматель. А вот инвестировать в уже готовую модель бизнеса, где работают исключительно профессионалы, намного безопаснее и выгоднее и не требует временных затрат.