Порядок организации и нормирования труда на предприятии
Нормирование труда – это процесс, при котором устанавливаются меры затрат труда.
Выражением его служат нормы времени, обслуживания, численности и выработки.
Каждую из этих составляющих нужно рассмотреть в отдельности:
- Норма времени – это единица временных затрат, которая требуется, чтобы произвести одну единицу продукции. Показатель обозначается в секундах.
- Обслуживания – выполнение работ отдельным работником или группой.
- Численности – это количество людей, которое способно качественно обслужить один вид работы.
- Выработки – показатель, который характеризует в количественном виде работу, которая выполнена за единицу времени.
Чтобы понять суть и механизм этого процесса в организации, нужно подробнее изучить его задачи.
Цели, функции и задачи
Обычно целью данной процедуры является выявление всех затрат труда и составление оптимального соотношения между числом кадровых работников предприятия и объемом работы, которую они могут выполнить.
Кроме того, этот процесс имеет перечень важных функций:
- Определение норм затрат труда, чтобы в будущем оценить участие отдельного сотрудника в общем производственном процессе.
- На его основе рассчитывается фонд зарплаты, себестоимость продукции. Также с помощью этого процесса вычисляется оптимальная численность работников каждого отдела.
- Одной из важнейших функций является планировка и организация рабочего места трудящегося.
- Нормирование служит для анализа и составления картины процесса производства.
- Оно в полной мере способно определить, сколько платить какому-либо сотруднику в индивидуальном порядке.
- Данный процесс помогает оценить количество оставшихся на предприятии ресурсов.
- Одной из нужных функций является выявление с целью дальнейшего устранения каких-либо недостатков в процессе производства.
Нормирование труда, как и любой важнейший процесс производства, направлено на решение многих задач. Среди них:
- Оптимизация производительности труда и потенциала каждого работника индивидуально.
- Способность в глазах и специалистов, и руководителей повысить уровень весомости трудовых отношений.
- Отображение в затратах труда степени изменения в таких процессах, как производство, организация и планирование.
- Выявление оптимальной интенсивности труда, чтобы оптимизировать выработку одного рабочего.
- Обеспечение и соблюдение прав сотрудника путем оптимизации интенсивности труда.
- Организация и проведение мероприятий по стимулированию труда, разработка и введение премиальных систем.
Главные положения данной процедуры подробно разобраны на следующем видео:
Основы процесса
Норма – это отображение в количественном варианте максимального объема затраченного материала или ресурса либо же отражение минимального результата, который ожидается получить от процесса производства.
Нормативы показывают норму затрат времени с учетом определенных условий деятельности работника или рабочей группы.
Нормирование труда является основой для:
- Составления системы управления персоналом.
- Расчета всех важных показателей.
- Организации фонда оплаты труда.
- Определения участия каждого сотрудника в коллективном производстве.
Методики
Каждый способ изучения нормирования стоит рассматривать отдельно.
Метод непосредственных замеров
В этом случае устанавливается непосредственно время, которое используется для проведения определенной работы. Результатом этого способа является освоение информации о затратах времени в полном объеме.
К видам этого метода относят:
Хронометраж. Его суть состоит в том, что с его помощью устанавливаются нормы рабочего времени. Хронометраж проводят в несколько этапов:
- Подготовка.
- Применение секундомера в наблюдении.
- Запись в наблюдательный лист.
- Составление рядов хронометража.
- Анализ и обязательное приведение полученных рядов к устойчивости.
- Определение затрат времени на операцию.
- Непосредственный расчет норм времени.
После выполнения всех этих пунктов хронометражный ряд проверяется на его устойчивость при помощи формулы коэффициента устойчивости, выглядит она так:
Если полученный коэффициент больше, чем предшествующий ему или нормальный, то ряд неустойчивый. Если же коэффициент меньше – то наоборот. В том случае, если ряд получился неустойчивым, нужно вычеркнуть из него максимальное значение и повторить все расчеты заново.
Осуществление хронометража возможно с помощью трех способов:
- непрерывный – в соответствии с текущем временем;
- выборочный – изучение отдельных факторов;
- цикличный – изучение факторов с незначительной длительностью.
Фотография рабочего времени. Этот метод нужен непосредственно для анализа затраченного времени. Он имеет такую последовательность действий:
- Подготовка.
- Исследование с помощью наручных часов.
- Заполнение специального документа.
- На его основе составляется классификация затрат времени.
- Сведение затрат, которые получились одноименными.
- Составление баланса рабочего времени.
- Сравнение фактического и положенного баланса.
- Расчет всех необходимых показателей.
- Разработка и внедрение мер, которые помогут более эффективно использовать время.
Показателями в этом случае являются коэффициенты использования рабочего времени и его потерь.
Фотографии бывают:
- сделанные с целью контроля затрат рабочего времени работниками;
- времени работы машин и необходимого оборудования;
- производственного процесса предприятия.
Также можно различить индивидуальные, групповые и самофотографии:
- Индивидуальная фотография – это использование человеком рабочего времени за день.
- Групповая – отличается тем, что анализируется показатель группы работников.
- Самофотография – осуществляется непосредственно самим сотрудником. Это очень эффективный метод привлечения рабочего к оптимизации собственного распределения времени и выявления недочетов и потерь с целью их исправления в дальнейшем.
Метод моментных наблюдений
Данный метод основан на такой науке, как теория вероятности. В его основе лежит фиксация определенных моментов, когда затрачивается время рабочих или оборудования. Применяется он в том случае, когда число сотрудников и оборудования настолько велико, что детально их изучать не имеет смысла.
Преимущество этой методики заключается в простоте использования и эффективности применения.

Как правильно составить наряд-допуск на производство работ – читайте здесь.
Используемые формулы
При осуществлении процесса нормирования труда во внимание берутся следующие показатели:
- ПЗ – время подготовительно-заключительной работы.
- ОП – непосредственно оперативная работа.
- О – время на основную работу.
- В – время для вспомогательной работы.
- ОРМ – обслуживание сотрудником рабочего места.
- ПТ – перерыв по технологическим причинам.
- ОТЛ – перерыв на отдых.
- НТД – нарушение работником трудовой дисциплины.
- ПОТ – простои по разным техническим причинам.
При изучении нормирования принимаются во внимание следующие показатели.
Норма штучного времени – временные затраты, не включая подготовительные и заключительные:
Штучно-калькуляционное время – время, которое потрачено на производство одной детали:
Где Р – количество деталей в партии.
Норма выработки:Коэффициент использования рабочего времени:
Коэффициент потерь рабочего времени по техническим причинам:
Коэффициент по причине нарушения дисциплины:
После расчета всех показателей следует провести анализ результатов.
Варианты анализа
В зависимости от проведения нормирования выделяют несколько видов анализа:
- Оперативный – проводится на основе статистики с целью контроля всех показателей.
- Целевой – его проводят тогда, когда возникает в этом необходимость. Это может быть обусловлено выявлением различных отклонений от нормы.
- Анализ конкретных форм – универсальный способ, проводится во всех случаях в зависимости от того, как функционирует предприятие.
Подводя итог, следует сказать, что анализ данного процесса дает такие важные итоги:
- выявление полной картины сфер применения норм труда;
- повышение качества существующих норм;
- проверка степени обеспеченности предприятия нужными ресурсами.
Таким образом, нормирование труда – это важнейший процесс, без которого не обойдется ни одна солидная перспективная организация, поскольку именно он выполняет ряд важнейших функций и задач для слаженной работы компании.