Персонал

работники предприятияНа данный момент все собственники компаний понимают, что именно люди являются главным активом фирмы, поскольку какие-либо технические достижения могут быть скопированы, а методы повышения эффективности и снижения затрат постоянно совершенствуются, поэтому результативность их применения постоянно снижается.

Первой и очень важной частью, связанной с управлением кадрами, является трудоустройство. Оно включает в себя процесс поиска подходящих кандидатов на открытую вакансию по некоторым критериям, проведение собеседований и тестирований различного рода, непосредственный найм на работу и прохождение новым сотрудником испытательного срока (в отдельных случаях). От того, насколько грамотно организовано управление процессом трудоустройства, в конечном итоге зависит рентабельность деятельности компании. Важно понимать, что нанимаемые кадры должны вписываться в корпоративную культуру организации и разделять ее цели – это необходимо для более высокого уровня мотивации.

Для того чтобы деятельность фирмы приносила прибыль, необходимо организовать управление персоналом. В целом, его политика должна способствовать совместной деятельности различных отделов для достижения общих целей компании (даже при учете того факта, что каждая служба преследует свои собственные цели). Кроме того, в процессе управления должны решаться различные межфункциональные конфликты (в идеальной ситуации их необходимо предотвращать). Наконец, управление кадрами должно быть обязательно направлено на развитие сотрудников. При этом совершенствование должно быть связано не только с повышением уровня знаний в профессиональной сфере, но также и с увеличением уровня личной эффективности, развитием навыков стрессоустойчивости и работы в команде.

работа с кадрамиВ то же время любая организация время от времени сталкивается с проблемой текучки кадров: некоторые сотрудники уходят из фирмы по собственным причинам (будь то переезд, нахождение более выгодного места или несогласие с политикой компании) либо с подачи работодателя (наиболее частыми причинами являются низкий уровень эффективности работника и необходимость снижения затрат). В случае увольнения важно понимать, что в зависимости от его типа (например, по собственному желанию или по сокращению штатов) сотруднику полагаются различные выплаты, которые предусмотрены законом.

Управление персоналом становится все более значимым аспектом деятельности любой компании, которому нужно уделять должное внимание. Существующие техники и теоретические методы должны применяться с учетом специфики деятельности фирмы и личности отдельных сотрудников.

Популярные статьи в разделе
Последние статьи раздела